西华联社召开2017年首季“开门红”工作动员会

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为贯彻落实周口市农信办首季工作会议精神，及早明确2017年工作思路，抓好工作落实，创造良好开局，全力做好首季各项工作，在新年伊始的第一天，西华联社组织召开了首季“开门红”工作动员会。联社班子成员、各信用社（部）主任、联社机关科室负责人等46余人参加了此次会议，会议由该联社监事长主持。


会议肯定了全县农信社2016年在业务经营方面所取得的丰硕成果，指出总体经营运行态势良好，改革发展稳步推进，业务发展快速稳健，主要业务经营指标均超额完成市办下达的目标任务，并对2017年一季度相关工作进行了安排部署。



孙晓友主任讲话


会上该联社副主任孙晓友就2016年度评先工作和2017年度信贷管理工作作了安排部署。首先，孙主任宣读了《西华县农村信用合作联社关于2016年度评先工作的通知》，并就评先的目的、意义、原则、办法、范围、名额、条件等进行解读，同时提出具体要求：一是各部门要高度重视，严密部署，精心组织，认真开展；二是各部门要严格申报，按规定时间节点上报。随后，孙主任就信贷管理工作进行部署：一是关于贷款利率定价。他宣读了《西华县农村信用合作联社关于调整各类贷款执行利率的通知》，报告了贷款利率定价文件起草、召开班子扩大讨论和信贷业务评审会审议等情况，并解读了自然人短期和中长期贷款、企业贷款、战略合作关系户贷款执行的利率档次和标准规定；贷款逾期和未按照合同约定用途使用贷款的罚息利率规定；实施日期规定等。二是关于贷款营销。孙主任强调要求：一要实行全员营销，让会管理贷款的人员放贷款；二要社主任带头营销，社主任做好信用社的大客户经理角色；三要上门营销。营销走出去，做客户，搞贷款批发，要进机关、进社区、进企业、进农村，联社贷款营销中心要组织进县直机关、社区、企业，对县直机关、社区、企业等人员授信，各信用社要组织进农村，边贷款贷后跟踪检查，边贷款授信，建立贷款客户项目库；四要借上门授信之际，以贷引存。




朱超主任讲话


会上该联社主任朱超就2017年首季“开门红”工作和财务管理工作作了安排部署。首先，朱主任向参会人员报告了《西华县农村信用合作联社关于印发2017年度首季业务“开门红”活动方案的通知》和《西华县农村信用合作联社财务管理办法（试行）》两个文件起草、征求意见、班子扩大会讨论和审议等情况，然后以领学的方式对两个文件内容进行了解读，并就两项工作强调几点要求：一是关于“开门红”工作。一要明确活动中心。全面掌握活动文件内容，明确活动方案的“活动宗旨、主题、时间、领导组织、活动内容、推进措施、激励考核、任务分配”等,充分利用好联社推出的“进门有礼、存款享礼、大额豪礼”三重大“礼”，感恩回馈、广泛宣传、强力营销、优质服务，挖掘储源；二要细化活动方案。各部门要根据本方案，结合实际情况制定具体、详细的实施细则，确保首季“开门红”工作顺利实施；三要层层分解任务。各部门要对联社分配的任务进行分解，落实到人，严格进行考核，月末和季度末分别上报任务完成情况考核表，并经部门全体员工签字确认；四要严防弄虚作假。2017年二季度初，联社将对首季度业务“开门红”进行专项审计。对弄虚作假、骗取奖励的，一经查实，联社将严肃处理，全体人员退还奖金，并对班子成员问责。二是关于财务管理工作。一要明确管理原则。联社坚持“总量控制、预算管理、以收定支、效益优先”的财务管理基本原则，在保证员工工资和正常业务运转的前提下，通过合理配置财务资源，增强激励机制，科学管理各项财务开支；二要明确审批程序和费用控制。各部门要严格按照规定的费用支出标准和程序报批费用；三要明确责任。各部门会计主管每月要按指标以内报批，对控制入账的费用额及各项费用和其他财务支出的合规合法性负责；四要明确禁止性规定。对不合理的支出、不符合规定的票据和个人责任性支出等不予报销列账。



张涛作监事长讲话


会议该联社纪委书记张涛就“元旦、春节”双节期间安全保卫工作和劳动纪律工作作了部署。他强调：一是“双节”期间要落实好带班值班制度。各部门要调配好人员做好值班，对患有重大疾病的员工做到人性化，不要安排夜间值班，值班期间中午严禁饮酒，注意交通、火、电安全，定期做好门、窗、线路等巡察工作；二是考勤纪律方面。联社2017年度员工考勤办法已经印发，自2017年1月1日就开始实施了，各部门要认真遵照文件执行，按照规定刷脸签到、请销假，相关部门也要按规定落实考勤管理制度，切实转变工作作风，树立好农信社良好形象。


齐殿淇理事长讲话


随后，该联社理事长齐殿淇就当前重点工作强调要求：一是关于“开门红”工作。一要围绕任务，细化分解。存款是立社之本,是农信社生存的根基。确保存款总量稳定增长，已成为当务之急，各部门必须站在改革发展的高度，自我加压，确保圆满完成首季资金组织任务；二要采取措施，分布实施。首季“开门红”工作方案已经印发并解读，各部要严格按照方案要求，宣传好，落实好，确保首季“开门红”工作取得实效；三要奖惩考核，按月兑现。联社将对各部门首季度存款营销任务完成进度按周进行公示，按月进行考核并兑现，切实调动工作积极性，鼓舞员工士气，形成争先局面，确保“开门红”活动顺利开展。二是关于2017年财务费用工作。一要费用倾斜一线。联社明确一个原则，就是要把有限的费用倾斜一线，用在业务发展和业务经营上；二要同甘共苦。2017年将是业务发展和改制面临挑战的一年，联社班子已做好面临困难、挑战及与全体员工同甘共苦的准备。

最后，张主任就会议贯彻落实情况进行了安排部署，并赋打油诗一首“开门喜洋洋、时间真匆忙、新春已然到、竞争要看到、真抓要实干、五加二白加黑、撸起袖子加油干、揽储攻歼战、谁英雄谁好汉、一季度比比看、农信社定会做出大贡献”，圆满结束本次会议议程。



此次会议既是对过去一年工作的回顾，更是对2017年工作的前瞻。战斗的号角已经吹响，前行路上不容踟蹰，西华联社必将厉兵秣马、砥砺前行，西华联社全体干部员工必将坚定信心，“撸起袖子加油干”，先声夺人，打一个漂亮的“开门红”攻坚战。（张春光）


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文章来源：西华联社
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